Os Empregados devem ser compensados com opções de ações No debate sobre se as opções são ou não uma forma de compensação, muitos usam termos e conceitos esotéricos sem fornecer definições úteis ou uma perspectiva histórica. Este artigo tentará fornecer aos investidores definições chave e uma perspectiva histórica sobre as características das opções. Para ler sobre o debate sobre o gasto, veja The Controversy Over Option Expensing. Definições Antes de chegar ao bem, o mal e o feio, precisamos entender algumas definições fundamentais: Opções: Uma opção é definida como a direita (habilidade), mas não a obrigação, para comprar ou vender um estoque. As empresas concedem (ou concedem) opções aos seus empregados. Isso permite aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço fixo (também conhecido como preço de exercício ou preço de adjudicação) dentro de um certo período de tempo (geralmente vários anos). O preço de exercício geralmente é, mas nem sempre, ajustado perto do preço de mercado da ação no dia da outorga da opção. Por exemplo, a Microsoft pode atribuir aos empregados a opção de comprar um número definido de ações em 50 por ação (assumindo que 50 é o preço de mercado da ação na data da outorga da opção) no prazo de três anos. As opções são obtidas (também referidas como adquiridas) durante um período de tempo. O Debate de Avaliação: Valor intrínseco ou tratamento de valor justo Como avaliar as opções não é um novo tópico, mas uma questão de décadas. Tornou-se uma questão principal graças ao crash da dotcom. Na sua forma mais simples, o debate centra-se sobre se deve valorizar as opções intrinsecamente ou como valor justo: 1. Valor intrínseco O valor intrínseco é a diferença entre o preço de mercado atual e o preço do exercício (ou greve). Por exemplo, se o preço de mercado atual da Microsofts for 50 e o preço de exercício das opções for 40, o valor intrínseco é 10. O valor intrínseco é então gasto durante o período de aquisição. 2. Valor Justo De acordo com o FASB 123, as opções são avaliadas na data de adjudicação usando um modelo de preço de opção. Um modelo específico não é especificado, mas o mais usado é o modelo Black-Scholes. O valor justo, conforme determinado pelo modelo, é gasto com a demonstração do resultado durante o período de aquisição. (Para aprender mais, verifique ESOs: usando o modelo Black-Scholes.) As boas opções de concessão aos funcionários foram vistas como boas porque alinha (teoricamente) os interesses dos funcionários (normalmente os principais executivos) com os do comum Acionistas. A teoria era que, se uma parte importante do salário de um CEO fosse na forma de opções, ela seria incitada a gerenciar bem a empresa, resultando em um maior preço das ações no longo prazo. O maior preço das ações beneficiaria os executivos e os acionistas comuns. Isso contrasta com um programa de compensação tradicional, que se baseia em metas de desempenho trimestrais, mas estas podem não ser no melhor interesse dos acionistas comuns. Por exemplo, um CEO que poderia obter um bônus em dinheiro com base no crescimento dos ganhos pode ser incitado a atrasar a despesa em projetos de marketing ou pesquisa e desenvolvimento. Ao fazê-lo, cumpriríamos os objetivos de desempenho de curto prazo à custa do potencial de crescimento de uma empresa a longo prazo. Substituir opções é suposto manter os olhos dos executivos no longo prazo, uma vez que o benefício potencial (preços mais elevados das ações) aumentaria ao longo do tempo. Além disso, os programas de opções exigem um período de aquisição (geralmente vários anos) antes que o empregado possa realmente exercer as opções. The Bad Por dois motivos principais, o que era bom teoricamente acabou por ser ruim na prática. Primeiro, os executivos continuaram a se concentrar principalmente no desempenho trimestral, em vez de no longo prazo, porque eles foram autorizados a vender o estoque após o exercício das opções. Os executivos concentraram-se em metas trimestrais para atender às expectativas de Wall Street. Isso aumentaria o preço das ações e geraria mais lucro para os executivos em sua posterior venda de ações. Uma solução seria que as empresas alterem seus planos de opções para que os funcionários sejam obrigados a manter as ações por um ano ou dois depois de exercer as opções. Isso reforçaria a visão de longo prazo porque a gerência não teria permissão para vender as ações logo após as opções serem exercidas. A segunda razão pela qual as opções são ruins é que as leis tributárias permitiram que as administrações gerissem ganhos aumentando o uso de opções em vez de salários em dinheiro. Por exemplo, se uma empresa pensasse que não poderia manter sua taxa de crescimento de EPS devido a uma queda na demanda por seus produtos, a administração poderia implementar um novo programa de concessão de opções para funcionários que reduziria o crescimento dos salários em dinheiro. O crescimento do EPS poderia então ser mantido (e o preço da ação estabilizado), uma vez que a redução na despesa da SGampA compensa o declínio esperado nas receitas. O abuso da Opção feia tem três impactos adversos importantes: 1. Recompensas de grande porte dadas por conselhos servil a executivos ineficazes Durante os tempos de boom, os prêmios de opções cresceram excessivamente, mais ainda para os executivos de nível C (CEO, CFO, COO, etc.). Após a explosão da bolha, os funcionários, seduzidos pela promessa de riquezas do pacote de opções, descobriram que estavam trabalhando para nada à medida que suas empresas se dobravam. Os membros dos conselhos de administração incessantemente se concederam pacotes de opções enormes que não impediram o lançamento e, em muitos casos, permitiram que os executivos exerciam e venda ações com menos restrições do que as colocadas em funcionários de nível inferior. Se os prêmios de opções alinharem os interesses da administração com os do acionista comum. Por que o acionista comum perdeu milhões enquanto os CEOs empunhavam milhões? 2. As opções de reapreciação recompensam os resultados inferiores em detrimento do acionista comum Existe uma prática crescente de opções de re-preço que estão fora do dinheiro (também conhecido como subaquático), a fim de Manter os funcionários (principalmente CEOs) de sair. Mas se os prêmios forem re-preço, um baixo preço da ação indica que o gerenciamento falhou. Repricing é apenas outra maneira de dizer bygones, o que é bastante injusto para o acionista comum, que comprou e manteve seu investimento. Quem irá retomar as ações dos acionistas 3. Aumentos no risco de diluição à medida que mais e mais opções são emitidas O uso excessivo de opções resultou no aumento do risco de diluição para os acionistas não empregados. O risco de diluição das opções assume várias formas: diluição do EPS de um aumento das ações em circulação - À medida que as opções são exercidas, aumenta o número de ações em circulação, o que reduz o EPS. Algumas empresas tentam evitar a diluição com um programa de recompra de ações que mantém um número relativamente estável de ações negociadas publicamente. Receitas reduzidas pelo aumento da despesa de juros - Se uma empresa precisa pedir dinheiro emprestado para financiar a recompra de ações. A despesa de juros aumentará, reduzindo o lucro líquido e o EPS. Diluição de gerenciamento - A administração gasta mais tempo tentando maximizar o pagamento de opção e financiar programas de recompra de ações do que gerir o negócio. (Para saber mais, verifique ESOs e Diluição.) As opções Bottom Line são uma maneira de alinhar os interesses dos funcionários com os do acionista comum (não empregado), mas isso acontece somente se os planos estiverem estruturados para que o flipping seja Eliminado e que as mesmas regras sobre a aquisição e venda de ações relacionadas a opções se aplicam a todos os funcionários, seja C-level ou conserje. O debate sobre o que é a melhor maneira de se responsabilizar pelas opções provavelmente será longo e chato. Mas aqui está uma alternativa simples: se as empresas puderem deduzir opções para fins fiscais, o mesmo valor deve ser deduzido no resultado. O desafio é determinar o valor a ser usado. Ao acreditar no princípio KISS (manter simples, estúpido), valorize a opção ao preço de exercício. O modelo de precificação de opções Black-Scholes é um bom exercício acadêmico que funciona melhor para opções negociadas do que opções de estoque. O preço de exercício é uma obrigação conhecida. O valor desconhecido acima desse preço fixo está fora do controle da empresa e, portanto, é um passivo contingente (fora do balanço). Alternativamente, este passivo poderia ser capitalizado no balanço patrimonial. O conceito de balanço está apenas a ganhar alguma atenção e pode revelar-se a melhor alternativa porque reflecte a natureza da obrigação (um passivo), evitando o impacto do EPS. Esse tipo de divulgação também permitiria que os investidores (se desejassem) fizessem um cálculo pro forma para ver o impacto no EPS. (Para saber mais, veja Os perigos das opções de backdating. O verdadeiro custo das opções de ações e uma nova abordagem para a compensação de capital.) A Ratia de Sharpe é uma medida para calcular o retorno ajustado ao risco, e esse índice tornou-se o padrão do setor para tal . O capital de giro é uma medida da eficiência da empresa e da saúde financeira de curto prazo. O capital de giro é calculado. A Agência de Proteção Ambiental (EPA) foi criada em dezembro de 1970 sob o presidente dos Estados Unidos, Richard Nixon. O. Um regulamento implementado em 1 de janeiro de 1994, que diminuiu e eventualmente eliminou as tarifas para incentivar a atividade econômica. Um padrão contra o qual o desempenho de um fundo de segurança, fundo mútuo ou gerente de investimentos pode ser medido. Carteira móvel é uma carteira virtual que armazena informações de cartão de pagamento em um dispositivo móvel. Junte uma equipe inteligente de pessoas que enfrentam trabalhos criativos e gratificantes contra um pano de fundo de vista de água e montanha. Colabore com colegas e executivos em nosso espaço de escritório aberto e moderno, promovendo informalidade, trabalho em equipe e muita diversão. NOSSAS COISAS FAVORITAS Razões pelas quais amamos Zillow em Seattle: não é necessário nenhum filtro: vistas deslumbrantes sobre o Puget Sound, as Montanhas Olímpicas eo horizonte do centro da cidade. Nossos vizinhos incluem Pike Place Market, Seattle Art Museum e uma fila de caminhões de comida Entrega de frutas frescas, uma variedade de lanches, máquinas de café expresso, uma parede de doces e uma máquina de iogurte congelado Mesas de esteira reserváveis e uma academia no prédio Almoços mensais atendidos Por restaurantes locais Celebrações do dia de São Patrício, Oktoberfest, Cinco de Mayo, Dia das Bruxas e outros feriados, bem como um programa anual de talentos Inspiradores convidados, desde políticos e atletas profissionais até CEOs e chefs famosos. Um FitBit para cada novo funcionário, além de desafios de fitness com colegas via EveryMove Sala de jogos com Ping-Pong, shuffleboard e videogames Código de vestimenta descontraído (jeans e flip-flops) Um deck na cobertura para desfrutar os verões perfeitos de Seattle Envolvimento em nossa comunidade através de instituições de caridade Eventos e fundraisers, incluindo parcerias com Make-A-Wishreg Alaska amp Washington. Conheça Você está coberto Compensação competitiva Opções de ações 401k planos com correspondência Seguro de vida Duração Dívida de curto e longo prazo Cartão ORCA Mantenha-se Saudável 100 dos prêmios do empregado para prestação médica, receita, visão e dental cobertos 80 dos prêmios dependentes cobertos Ajudamos a pagar sua associação mensal ao ginásio Aulas de yoga no escritório Cada funcionário recebe o seu próprio Fitbit reg Mesas convertíveis (stand ou sentar) 10 mesas de esteira reserváveis Despesas de gastos flexíveis Linha da enfermeira de 24 horas Limpe sua cabeça Tempo generoso pago Tempo doente 9 feriados pagos pela empresa Passport reg employee discount program Plano de assistência aos empregados Ter uma família 16 semanas de licença de maternidade totalmente paga para entrega mães 8 semanas de licença parental totalmente paga 5,000 Assistência para taxa de adopção Salões de mamadeira de enfermagem totalmente equipados com bombas de grau hospitalar Amplificadores de amplificadores Ajuda com apoio de emergência de apoio a crianças TESTES FAVORAS Razões pelas quais amamos Zillow em Seattle : Vistas deslumbrantes sobre Puget Sound, as Montanhas Olímpicas e os Grandes Passos da roda para M Pike Place Market, caminhões de comida e o beira-mar Frutas frescas entregues no Pike Place Market (também temos uma parede de doces) Refeições servidas Instalações de treino e escadas rolantes Enorme pátio à beira-mar para aproveitar os dias ensolarados Celebrações em torno do dia do St. Patricks, Oktoberfest Cinco de Mayo, o Dia das Bruxas e outros feriados Feitiços convidados de alto nível, incluindo autores, políticos, CEOs e chefs famosos Prêmios para funcionários da Zuperstar Eventos de construção de equipes no Passe Snoqualmie, cruzeiros Argosy e pista de kart Desafios de fitness com colegas através da sala de jogos EveryMove Com Ping-Pong, shuffleboard e videojogos Código de vestimenta descontraído (jeans e flip-flops) Envolvimento em nossa comunidade através de uma série de eventos de caridade e fundraisers, incluindo um torneio de poker de caridade e opções anuais de ações do Shore RunOutstanding 13 de agosto de 2017 11: 54 AM Este relatório é uma série de ajustes que fazemos nos dados GAAP para que possamos medir com precisão o valor do acionista. Este relatório concentra-se em um ajuste que fazemos para o cálculo do valor contábil econômico e nosso modelo de fluxo de caixa descontado. Nós já dividimos os ajustes que fazemos para a NOPAT e capital investido. Muitos dos ajustes nesta terceira e última seção tratam de como os ajustes dessas duas métricas afetam a forma como calculamos o valor presente dos fluxos de caixa futuros. Alguns ajustes representam créditos seniores para os detentores de ações que reduzem o valor do acionista, enquanto outros são ativos que esperamos ser acréscimos ao valor para o acionista. O ajuste de dados GAAP para medir o valor do acionista deve ser parte de todo processo de diligência de investidores. A análise detalhada das notas de rodapé e a MDampA fazem parte do cumprimento de responsabilidades fiduciárias. Nós já cobrimos como as opções de ações de funcionários são uma despesa de compensação e como os padrões GAAP exigiam que as empresas registrassem essa despesa a partir de 2006. As opções de compra de ações dos empregados (ESO) não apenas afetam a rentabilidade atual de uma empresa. Eles também representam um passivo com base na diluição da ação futura à medida que os empregados exercem suas opções e adicionam ao número total de ações em circulação. Usando o modelo Black-Scholes. Contabilizamos o valor justo de todas as opções de compra de ações em circulação e subtraimos esse valor do valor presente dos fluxos de caixa futuros em nosso modelo de fluxo de caixa descontado e cálculo do valor contábil econômico. As empresas com apreciação rápida em seus preços das ações podem ser especialmente suscetíveis a ter altos passivos no ESO, uma vez que as opções outorgadas a um preço barato rapidamente se tornam muito mais valiosas. Tesla Motors (NASDAQ: TSLA) é um bom exemplo. Iniciado no primeiro trimestre de 2017 pelo seu primeiro lucro reportado e um aperto curto, o estoque está acima de 350 este ano. Infelizmente, para os investidores de capital atuais, a TSLA tem mais de 25 milhões de opções em aberto em 31 de dezembro de 2017. Usando o preço atual das ações, bem como insumos chave fornecidos pela empresa (por exemplo, volatilidade do preço das ações, taxa livre de risco, etc.), calculamos O valor da responsabilidade dos ESOs pendentes é de mais de 2,9 bilhões, ou quase 20 do limite de mercado. Sem uma análise cuidadosa das notas de rodapé, os investidores nunca saberiam que as opções de ações de funcionários diminuem o fluxo de caixa futuro disponível para os acionistas, diluindo o valor das ações existentes. A Figura 1 mostra as cinco empresas com o maior passivo em aberto de opção de compra de ações do empregado excluído do valor do acionista em 6 de agosto de 2017 e as cinco empresas com o maior passivo ESO em circulação como porcentagem do limite de mercado. Figura 1: Empresas com o maior ESO pendente removido das fontes de valor do acionista: New Constructs, LLC e arquivamentos da empresa. Exclui ações com limites de mercado inferiores a 100 milhões e PAMT devido a fusão pendente. Muitas empresas de alta tecnologia encontram o caminho para o Figura 1. No entanto, estão longe das únicas empresas que são afetadas pelas opções de estoque de empregados. Nosso banco de dados mostra 2.652 empresas com ESO destacado combinado de mais de 200 bilhões a partir de 7 de agosto de 2017. Uma vez que o ESO em circulação diminui o valor do caixa disponível a ser devolvido aos acionistas, as empresas com ESO significativo terão um valor econômico econômico significativamente menor quando este ajuste é aplicado. O site imobiliário Zillow (NASDAQ: Z) tinha quase 5,5 milhões de ESOs no final de 2017, que atualmente avaliamos em 418 milhões. Sem subtrair essa responsabilidade de 418 milhões, Z teria um valor contábil econômico por ação de 8 em vez do seu verdadeiro valor econômico por ação de cerca de -4. Os investidores que ignoram as opções de ações de empregados em circulação não estão recebendo uma imagem verdadeira do dinheiro disponível para ser devolvido aos acionistas. Ao subtrair o valor do ESO pendente, pode-se obter uma imagem mais verdadeira do valor que a empresa pode criar para os acionistas. Diligence paga. Sa m McBride contribuiu para este relatório. Divulgação: David Trainer e Sam McBride não recebem compensação para escrever sobre qualquer estoque, setor ou tema específico. Divulgação: Não tenho posições em nenhum estoque mencionado, e não há planos para iniciar qualquer cargo nas próximas 72 horas. Eu escrevi este artigo, e ele expressa minhas próprias opiniões. Não estou recebendo compensação por isso. Eu não tenho nenhum relacionamento comercial com nenhuma empresa cujo estoque é mencionado neste artigo. Leia o artigo completo
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